Meliá Business Time TALENT TALKS
“Liderazgo Líquido: ¿Cómo se adaptan las empresas a la modernidad líquida?”
¿Qué es el liderazgo líquido? ¿Cómo se puede implementar en nuestro desempeño diario? ¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan las empresas?
El pasado 31 de Enero se realizó el primer Talent Talks del año, de la mano de Meliá Alicante y Aquora Business Education, donde se habló de manera clara y directa de Liderazgo Líquido, un concepto que aunque viene pisando fuerte desde los años 90, es ahora cuando está cogiendo poder en nuestro entorno empresarial.
Grupo Zahonero, Suavinex y Solvia a través de sus máximos responsables de Recursos Humanos y Gestión del Cambio, abrieron la puerta a este modelo de gestión transversal.
¿Explorar o explotar el negocio? ¿Cuánto tiempo dedicas a cada una de estas cosas? Fueron las preguntas iniciales que Gabriel Ferrer, Socio Director de Aquora, invitó a contestar para dar el pistoletazo de salida a las magníficas ponencias y mesa de debate que se pudieron disfrutar.
Desde Zahonero, Fernando Coloma, HR Corporate Director, abrió la puerta a la Innovación descentralizada y cómo es posible aprovechar la diversidad cultural para trabajar y tener éxito. Uno de los retos del grupo es adaptarse a cada perfil de liderazgo y aprovechar el potencial de cada miembro de la empresa como parte del compromiso de desarrollo.
“Hacer las cosas simples dentro de la complejidad”. Ingeniería del Confort.
Elisa Espony Director of People & Change, sorprendió con una ponencia fresca y dinámica, con la creatividad y colaboración como base del éxito de Suavinex. El trabajo como empresa líquida ha empezado por “romper” con el concepto de departamentos, creando espacios diáfanos de trabajo y también aprovechando la cultura del error como parte del proceso.
“Hemos alineado el concepto físico al cambio cultural de la empresa”. Be Suavinex.
Federico González Director de Organización y Personas en Solvia, hizo una clara toma de conciencia con respecto al cambiante entorno empresarial. Amplió su exposición hacia las competencias más importantes para poder llevar a cabo todos los planes estratégicos de la empresa. Adaptabilidad, aprendizaje e innovación como base inicial.
Consuelo Sánchez Directora de Gestión del Talento y Desarrollo de Personas en Solvia mostró de manera sencilla y clara la importancia de la alineación dentro de la empresa desde el SER, comprendiendo que cada uno de nosotros tiene una parte que “viene de casa” y hay que respetar, que el SABER nos ayuda a enfocarnos y encontrar nuestro lugar dentro de la organización y que el encaje en la cultura de la empresa se tiene que experimentar desde el SENTIR a través de la experiencia Building Up que han creado.
“Si te va la marcha, ven a Solvia”.
El liderazgo líquido es una realidad, un proceso de evolución. Se representa a través de la capacidad de adaptarse a los cambios del entorno, y esta adaptabilidad no está asociada a una sola persona, sino a las competencias de la propia organización.
